怎么樣做預算是一個很復雜的問題，因為這里面包括預算管理組織的設置、時間安排、人員分工、預算內容的形式等其他內容。那么下面就讓好會計的小編來跟大家說一下吧。

財務預算的編制是分成兩種情況的，一種是只有企業編制財務預算，一個是綜合性的企業預算，那么財務預算作為其中的一部分，那么下面我們只是說第一種情況，那就是只有財務預算的編制。

一、適用于純財務預算的企業形式

業務量不確定或者是變動大，比如初創或新興產業，業務量不是很多，編制綜合預算不合理，例如如小企業，從成本效益角度考慮（而且還要，它也適用于純粹以預算為導向的預算，這只是一個表面的形式，沒有討論），企業的管理層可以進行全面的預算編制，如果它有相應的能力和足夠的數據支持。比如目前的網絡公司，雖然由于科學技術的發展，每年的業務形式和數量無法準確估計，不過有可能彌補編制工作人員業務能力的頻率和預算編制的頻率。

二、單純的財務預算的正常內容

純財務預算至少包括利潤表和現金流量表的預算。必要且有能力的，還應當進行資產負債表預（這個特別是資本化部分，就是固定資產、無形資產和在建工程）。

如果提到的稅收預算相對準確，那么就可以編制預算能力，或者是把稅款分散在利得稅表和現金流量表中。這里上面說的成本預算不知道是生產成本還是銷售成本，如果這意味著生產成本不完全是財務預算的內容，那么就可以獨立于企業預算的是成本預算。如果是銷售成本，就主要是由損益表來反映的。并且從問題的主營業務(這里是以提供衛生服務為主業)來看，不應存在生產成本。

以上就是好會計關于怎么樣做財務預算的全部內容，如果有需要歡迎致電咨詢廣州鯤展信息科技有限公司